企业资源强势弱势评估表

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企业资源强势弱势评估表1)   技术领先2)   全面质量控制3)   能够不断提供全面客户服务的技能4)   能够不断开发革新性产品的技能5)   卓越的规模获得原材料技能6)   独特的营销方式7)   现代的生产工厂和设备8)   具有吸引力的地理位置9)   众多的分销设施10)  充足的自然资源11)  经验丰富的劳动力12)  关键领域里拥有特殊才能的职工13)  人力成本低的职工队伍14)  深深植根于组织之中经过长期建立起来的学习能力15)  高质量的控制体系16)  重要的专利      17)  忠诚的客户群      18)  强大的资产负债能力      19)  信用等级高      20)  好的品牌形象      21)  高的企业声誉      22)  高的职工忠诚度      23)  积极的企业文化与工作环境      24)  新产品推向的开发周期短      25)  强大的经销商网络      26)  与关键供应商之间的讨价能力      27)  对变化的市场环境与新机会的瓜能力      28)  健全的信息系统      29)  强在的广告与促销能力      30)  拥有领导性的市场份额      31)  优秀的产品      32)  很宽的产品线      33)  很低的整体成本      34)  很强的销售队伍及管理35)  与其他公司建立了能够提高竞争力的联盟关系  品牌生命力强弱判断内容      品牌认知力、品牌影响力、品牌个性力、      品牌创新力、品牌控制力、品牌推广力品牌过程管理的内涵，        它是由市场定位、内部通路、产品品质、卖场设计、广告品味五部分      组成。它通过卖场六要素体现，即产品、形象、店铺结构、物流、取向      分析、客户服务来向上游公司内部供应链提出要求，包括行销力、市场      分析能力、组织运作力、人力资源能力、物流的即时供应能力、品牌策划能力、产品设计能力。品牌资产构成      品牌美誉度、品牌忠诚度、品牌关联度、品牌形象、品牌所有权资产、品牌企业竞争优势塑造品牌必要元素        品牌定位、品牌规划战略、品牌市场策略、品牌理念、        品牌经营制度、品牌标识、品牌形象设计品牌策略五种模式        l）丰富价值模式--相信享有价值        2）培养习惯模式--养成消费习惯        3）树立规范模式--优先考虑意识        4）孕育感情模式--喜欢产品风格        5）投射地位模式--感到尊贵服务        品牌产品的七种意义          l） 品牌带来温暖，亲切感和信任          2） 品牌给我们信念，决定我们身份          3） 品牌代表产品质量和良好形象          4） 品牌是产品的标识与风格          5） 品牌是销售生活方式或个性，在情感上吸引客户          6） 品牌产品在很大程度上体现公司的价值观将产品转达向市场吸引力，樹立形象和生活方式          7）品牌是消费者第一把保护伞品牌投资的回报方式          △ 高价格基础，高附加值          △ 无形资产投资入股          △ 品牌输出          △ 质押盘活资产          △ 拥有忠诚顾客和吸引新消费者，具有竞争优势          △ 营销效率高，具品牌延伸和扩张