孙子，即孙武，是中国古代著名的军事家，其著作《孙子兵法》对后世的军事战略、商业管理、个人发展等领域产生了深远的影响。孙子的思想和原则被广泛地应用于“赋能”（Empowerment）的概念中，即通过提供资源、知识、技能和权限，增强个人或团队的能力和自信，使其能够自主地做出决策和解决问题。


以下是孙子的一些原则如何赋能于个人和组织的几个例子：


1. **知己知彼，百战不殆**：这一原则强调了了解自身和对手的重要性。在赋能的背景下，这意味着个人和团队需要深入了解自己的优势和局限，同时理解市场和竞争对手的动态。这种深入的认识可以帮助他们做出更明智的决策，并在竞争中保持优势。


2. **兵贵神速**：孙子提倡迅速行动，以出其不意的方式取得胜利。在商业环境中，这可以转化为快速响应市场变化的能力，赋予团队更大的自主权，以便他们能够迅速做出调整，抓住机遇。


3. **以逸待劳**：孙子认为，通过保持军队的活力和效率，可以在敌人疲惫时发起攻击。在组织管理中，这意味着领导者应该通过合理的工作分配和休息时间管理，确保团队成员保持高效和动力，从而在关键时刻发挥最大效能。


4. **因敌制胜**：孙子强调根据敌人的特点和战场环境制定战略。在赋能的背景下，这意味着鼓励个人和团队根据具体情况灵活调整策略，而不是僵化地遵循既定计划。


5. **将者，智、信、仁、勇、严也**：孙子认为优秀的将领应具备智慧、诚信、仁爱、勇敢和严格。在赋能的过程中，领导者应培养这些品质，以便更好地激励和引导团队，实现共同的目标。


通过将孙子的这些原则融入到赋能的实践中，可以提升个人和团队的自主性、创新能力和决策效率，从而在各种挑战中取得成功。